xx年收银员个人工作总结

发布于:2021-09-25 10:06:01

总结范本:_________ xx 年收银员个人工作总结 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1页共6页 xx 年收银员个人工作总结 一年来,在领导的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下, 我能够严格要求自己,较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务, 得到领导肯定和同事们的好评,总结起来收获很多。 一、在收银工作中学*,不断提高自己的业务水*作为一名收银员 领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水*高了,才能赢得同事们 的支持,也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经 三年,且取得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的发展, 对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学*,我总能最先掌握电脑 操作技术,总能为下面的同志做指导。 二、做好了员工的管理、指导工作领班虽然不算什么大领导,但也 管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对 他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严 于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中, 常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完 的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。在这里, 粗浅的谈谈如何做好一个领班。 (1)、专业能力作为一个领班,你必须掌握一定的专业知识和专业 能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。 作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是, 能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能 力的来源无非是两个方面:1 是从书本中来,2 是从实际工作中来。而 实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学*。“不耻下 第2页共6页 问”是每一个主管所应具备的态度。 (2)、管理能力管理能力对于一个领班而言,与专业能力是相对应 的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。 反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能 力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力, 需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。管理能力来自书 本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你 的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。 (3)、沟通能力所谓沟通,是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两 个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和 你的上级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必 然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁 赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利 益服从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的 思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指 导,去协助,去关心。反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告 也是一种沟通。 (4)、培养下属的能力作为一个领班,培养下属是一项基本的,重 要的工作。不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一 个整体,要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属 去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白, 需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的 问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你 认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的 第3页共6页 重要职责。一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作 的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作 为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。 (5)工作判断能力所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工 作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能 力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判 断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次, 对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做, 该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工 作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判 断能力的体现。 (6)、学*能力当今的社会是学*型的社会,当今的企业也必须是 学*型的企业,对于我们每个人也必须是学*型的主体。学*分两种, 一是书本学*,一是实践学*,两者应交交替进行。你只有不停的学*, 你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我 们,,要完全主动的去学*,视学*为一种*惯,为生活的一种常态。 学*应该是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种 各样,都是一种学*。未来人与人之间的竞争,不是你过去的能力怎样, 现在的能力怎样?而是你现在学*怎样,现在的学*是你未来竞争的根 本。 (7)、职业道德但丁有一句话:智慧的缺陷可以用道德弥补,但道 德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人,不管是员工,还是主管, 职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言,健康、财富、地位、 爱情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健 第4页共6页 康)的存在,个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言,就 是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种能力才有存在 的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企 业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好, 不管职位的高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的 素养,是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一 天,就要好好的去撞一天钟。以上,仅仅是个人的一些看法,要做好一 个领班,要做的事还很多。我坚信一句

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