车间班长年终总结_0

发布于:2021-09-25 10:48:10

竭诚为您提供优质文档/双击可除 车间班长年终总结 篇一:生产车间班组长工作总结范文 20XX 工作总结 时光荏苒,20XX 年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不 禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严 格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作, 并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较 大的改进。现将 20XX 年的工作情况总结如下: 一、主要完成的工作 1.车间的建设与管理得到加强 由于我任职的时间不长,因其车间的管理比较混乱,故在车间中存在 着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议 20XX 年采取规范执 行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对 于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。采取这种奖惩分明,公 *公正的考核办法,我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且 还会提高了班组的凝聚力。 2.狠抓安全管理 后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在 过去的 20XX 年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车 间带来损失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”,虽然所 竭诚为您提供优质文档/双击可除 拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。 因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和知名度的日益提升,客户对鑫辉的质量要求也 越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前 所未有的高度。作为整个鑫辉最后一道关口,后整理肩负的责任也越 来越大。我深知作为车间班长,自己的工作直接影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与 同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题,缺陷 从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真 做好自检互检工作,确保不让一个问题从本班流入市场。 4.积极参与车间改善活动 后整理车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭 里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加 美好和谐。因此,一年来,我积与车间的改善活动,并调动班组员工 的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。 5.加强自身学*,提高业务水* 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优 秀称职的班长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学*, 向书本学*、向周围的领导学*,向同事学*,积极提高自身各项业 务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这 一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常 竭诚为您提供优质文档/双击可除 工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事 能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各 项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强 的专业心,责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存 在一些问题和不足,主要表现在以下几点: 1.安全生产方面 安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很 多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天 的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的 情况从而连续多次发生压伤事故。现在想来这几起事故的发生,我有 着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的过程中没有真 正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次:在安全检查方 面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一次事故后没有及时总 结经验教训,避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦,使 车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此,我决定在今后的工作 中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的 责任感,使班组每位员工都认识到安全生产的重要性,从而形成“人 人重视安全生产,人人参与安全生产”的良好氛围。 2.质量控制方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理, 竭诚为您提供优质文档/双击可除 要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又 十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量 事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存 在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有 待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的, 这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把 握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。 3.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水*有了一定的提高但还是存在一 些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水*有待 提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水*的 管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以 后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时 间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让 员工的综合素质有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认 真提高业务、工作水*,为公司和车间发展,贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1.加强学*,拓宽知识面。努力学*冲压专业知识和相关管理知识; 2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导 竭诚为您提供优质文档/双击可除 的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学*,加强管理, 努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦 耐劳的班组。 最后,希望公司领导能在以后的工作中一如既

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